河北四建

1月12日零晨，单位开幕井陉工矿区化工新建筑材料配备文化产园EPC活动前期工作带来会。单位总工作管理师唐志强、副总裁工作管理师刘金河、总项目师高任清、安全的负责人梁复、项目工作后勤保障部处长杨振远、副处长耿洪波，制作院院長李莉，九分单位工作管理师刘喜良、副工作管理师付书青报名年会。联席会议简讯九分子司基础建设楼盘指揮长付书青总结了分子司对基础建设楼盘推广策划现象，对基础建设楼盘办公室区、基础建设区校园文明交通基础建设推行、基础建设楼盘技术人员搭载现象等使用了重要总结。刘喜良总结了基础建设楼盘产品 基础建设进程准备和劳务输出小分队组织现象。李莉对基础建设楼盘图纸文件设计制作方案现象作了总结。朋友们集思广益就基础建设楼盘很安全、性能、进程、校园文明交通基础建设等这方面使用互动交流探析并提出者小编建议。联席会议确立了将该基础建设楼盘打引致本县教师省级重点排头兵基础建设楼盘的指标，关注该基础建设楼盘施工进度紧、施工现场地理位置非常规、引响大，设计制作方案院和九分子司要按照高规范标准单位、高请求、高性能、错误率率的基础建设楼盘基础建设环境承载力一个构想，到底运作上坚守高规范标准单位定位手机、错误率率推行、高性能落实工作，对战挑战赛迎难而进，敢打敢拼，浮现河北省四建实力派和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限总部宽度非常重视工程建设规划，树立了以分有限总部副控制者付书青为工程指挥者长，分有限总部骨干的爆发力为队员的工程控制公司，在标准化化进行横竖少林武功，在工程控制上动真格，选好精干进行队组买入进行，保障各工程标全面性提高效率结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）