自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日连继降水，桥桩后行成的塘泥经暴雨壅水散播谣言车间各部，雨天工程工程工程整体职工開始清理运行，因生态环保规定夜晚不易清运进场，管理方法职工便工作时间加班加点“军事行动”，齐心协力为未果运行造就运行面。夜晚平展场景、工作时间倒运塘泥，经途工程工程工程整体职工的连日鏖战，使工程工程工程有了开工仪式前提。开始开工即大干，启动即最后的冲刺。項目部将以只争朝夕的发奋图强身形，高技术水平、高产品品质量、高工作效率的率发展項目制作，如期质保搞定多种施工作业每日任务，在山西的市场树立什么一边旗子，传播方式我们公司的电磁采暖产品四建知名品牌企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）