这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
是为了增强卫生员的经营技术水平，特别的对於工作上时短、经营心得较为较少的机关人员，卫生经营科领头要制定了《危大建筑项目卫生查检明细单（试点版）》，写出了事故隐患公司名称、祥细描绘、规格规定、正常方式及相关的照片，把卫生查检明细单传到每段名卫生员的手上，可以有效的彻底解决了自己经营心得不充分的困难，用卫生员说说说：这样明细单图文并茂结合实际的太行了，比单看规范化的背诵和查检的体验强多了。12月份是危大建设水利项目专向冶理月，分机构采用关键性查看水利项目投资项目整个过程监督控制、加强领导策划方案交底和逐层查看两种原则的监督控制设备，提供了危大建设水利项目监督控制的精微化地步，使水利项目投资项目危大建设水利项目标准化管理上班更务实标准规范。（六分机构）