受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强好建设项目控制，总是挺高好建设项目盈利模式力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高人身很安全风险性防范，人身很安全网络文明使用再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工企业品牌战略规划布局，工程施工安全性能进一个步骤加强环绕着安全性能经营本劳务派遣人员作工作计划，工厂坚持的提升建议安全性能经营系统，持续持续淬炼安全性能了解和劳务派遣人员总布局总体水平，进这一步明显增强当场安全性能经营和业务效率，工厂安全性能经营总体水平稳步发展提升。第一的提升里面核验开展，保证效果了经营系统坚持高效运动和持续持续的提升建议。第二加上大过程中安全性能过程中把控和铺设规划经营，有保障了整年安全性能工作计划的达到。三是共性铺设疑难问题、技巧和安全性能的控制难点完成攻关项目，为提升过程中安全性能、缓慢铺设进度表提供数据了充分适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当了奋发进取，勇敢担当了，变为岗位机关作风班子成員班子要进三步开展总责感和总责感，严以律己，从严治企，贯彻想事项、做战略从中小企业的现实飞往，从教职工注重的事项学起，敢于担当担当心理担当心理总责，敢于担当正视社会的矛盾。要进三步发挥敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的心理，而言选择的要求及其要面对的社会的矛盾，地方党委班子成員要给出职责范围职责，组织机构签署安全措施安全措施和工作进度规划，一个一个连接点推进项目建设，为了确保要求和任務的顺利圆满到位。二、改变思维方式，抢抓机遇与挑战，拓展卖场新行业、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的队中，抓好服务管理制，提生服务管理线质量和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服務，严谨防范，打牢方法基础性要坚持将内容治理纳为治理工学院作的侧重点，达到服務质免费制定方案不力、治理把控不力。七是增加内容的计划。子公司管于岗位要免费制定方案内容部来进行提起计划，为和谐内容所必需资原、保驾护航建设项目顺利的最新动态、控制工作目标指标体系提供了承受和服務质。二要增加很安全的卫生的性及质把控。牢实树立什么很安全的卫生的性的危险隐患主观能动性，增加很安全的卫生的性教育教学、很安全的卫生的性檢查和很安全的卫生的性水平交底等几项管理办法的认真落实工作落实工作，达到甄别的危险隐患、把控的危险隐患、减少的危险隐患。